随着经济的高速发展，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑行业作为国民经济的支柱产业，对国民经济的拉动作用十分明显。据前瞻产业研究院发布的《中国智能建筑行业发展前景与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2015年我国建筑业总产值为18.08万亿元，同比仅增长2.3%，到了2016年，我国建筑业总产值达到19.36万亿元，同比增长7.08%，截止到2019年，我国建筑业总产值已经来到了25万亿元，同比增长达到了9.9%，预计在未来五年内（2020—2024）我国建筑行业年均复合增长率将稳定在7.08%左右，行业总产值将达到33.05万亿元左右。

当然，随着市场前景的开阔，建筑企业面临的挑战也越来越激烈，先进的管理模式将成为国有建筑企业、民营建筑公司在竞争中获得生存的必经之路。其中，人力资源建设在企业生产过程中的作用越来越大。建筑行业作为经济社会中典型的劳动密集型产业，在竞争越来越激烈的市场大环境下，应该有意识的提升企业内人力资源结构及用工结构，建立科学的人事管理制度，凝聚品牌竞争力，促进自身长远发展。

一国内建筑企业的发展现状

近年来，我国的建筑市场在经济发展的大背景之下出现欣欣向荣的局面，对于建筑施工企业来说同样如此。整体而言，当前我国的建筑企业在数量以及能力上呈现出高速发展的态势，与之而来的是建筑企业之间的竞争逐渐加剧。在当前市场经济种种制度逐渐完善的背景之下，如果建筑企业依然使用以前的施工管理模式以及管理机制的话，那么在市场之中将会直接失去竞争力，进而被淘汰。因此，建筑企业想要增强自己的市场竞争力，就必须要加强过程管理和提高控制能力，不断提升企业管理水平和技术水平。

二 当前建筑企业常用的用工模式

1.劳务外包：所谓劳务外包，指的是专业分包企业或者总承包企业和独立的劳务企业之间进行合作，签订相关的劳务分包合同，将所承包的工程作业交给相关公司的作业队或是班组。这其中的合作模式是多样的，可以是包清工形式，也可以是工种分包的形式；可以是全部工程，也可以是工程中的一部分。下图是劳务外包模式中各个参与者之间的关系：

2.零散用工：以包工头牵头组成的劳务队伍，这种情况下，建筑企业与工人之间一般不签订劳动合同、不办理社保关系，由包工头出面，签订“内部”承包协议，分包劳务工作，工人们凭完成的劳务工作量结算薪资，包工头式的劳务用工依然是全国各建筑企业较为主流的用工模式。

3.自有作业班底：企业内自有的劳务作业班组，这类工人属于企业内有正式编制的员工，不过随着许多大型建筑企业的改制，使得企业内管理层与作业层逐步分离，建筑企业内的自有作业班组工人数量在目前行业总体劳动力数量中的比例在逐年缩小。

4.劳务派遣：是指对于那些市场中目前还没有成建制劳务队伍的工种或者是不适合劳务分包的工程，建筑企业与劳务派遣公司进行合作，由后者提供相关劳务员工供总承包公司长期使用。建筑行业劳务派遣各个参与者之间的关系如下图所示：

三 传统建筑企业人力资源管理弊端分析

1.经营管理理念较为滞后：当前，许多建筑企业经营者在管理理念上并不注重人才管理，对人才管理的新观念缺少认知。具体的表现是，他们觉得企业的发展依赖于资金投入，当企业发展面临瓶颈及资金短缺时，其并未真正认识到出现问题的重要原因就是由于企业缺乏大量高素养的管理人才。现今许建筑企业对人力资源的资金投入不够，尤其是一些出现亏损的建筑企业已完全终止了对人才资源的投入。

2.人力资源管理机制相对不完善：建筑类企业在人力资源管理过程中，主要根据上级部门的资料进行，未全面考量企业的具体状况，存在很大的随意性。长此以往，导致企业内人员结构不科学，使得企业内较为优秀的管理者无法健康成长，针对其工作热情是一种打击，在选择和应用人才时，也未形成科学有效的公平与公正的竞争体系。

3.缺乏完善的激励机制：当前许多建筑企业均未制定出较为完善的激励机制，员工在工作过程没有较高的积极性，危机意识与竞争意识十分淡薄，这导致工人们在作业过程中工作效率低下，缺少追求利润的动力与责任，并且，由于建筑企业还缺少比较完整的分配机制，无法充分发挥激励机制的作用。

四 建筑企业人力资源建设的重要性

人力资源的科学、合理利用直接关系到施工项目的顺利进行，更关系到项目的成本与质量。在影响施工项目建设的诸多因素中，人力资源是最活跃也是最具创造性的因素，目前来说很多项目中的人力资本没有得到优化配置，暴露出相当多的问题。建筑类企业技术类岗位居多，不同岗位的技术区别度也高，人力资本的优化配置可以使专业技术人员的能力得到最大发挥，也必将对提高企业竞争力起着决定性的作用。

五 当前建筑企业主流用工模式缺陷分析

1.违反法律法规现象严重

虽然《劳动法》和《合同法》明确规定了工程承包、转包、分包的政策、法律细则，也明文禁止了层层转包现象，但在实际操作中，无论是国营建筑企业，或是民营建筑公司，都存在违法分包或者转包的情况，使得实际的施工过程管理存在很大的隐患，扰乱现有的建筑工程市场秩序，使相关法律法规无法有效落实和执行，长此以往必然会危及我国建筑工程行业的健康运行和可持续发展。

2.工程质量安全隐患

以劳务分包的模式进行工程转包。转包行为是指在工程建设中，承包单位不履行承包合同规定的职责，将所承包的工程一并转包给其他单位，对工程不承担任何经济、技术、管理责任的行为。这种模式下，建筑施工企业无法控制工程的安全和质量，一旦出现工程建筑安全和质量事故，建筑企业自身当然也无法置身事外。

3.劳务公司抗风险能力差，工程项目周期不确定

根据《建筑业企业资质管理规定》，劳务公司的注册资本为30-50万元，对固定资产基本上没有要求，而且其在取得工商注册登记和资质后，存在抽逃注册资本、租赁办公场所或根本无办公场所、无机械设备等问题。如果在建筑企业签订劳务分包合同时，不认真对待或根本不考虑劳务公司的抗风险能力，一旦出现问题，不仅不利于企业工程周期的进程，还会损害工人们的合法权益。

六 建筑企业当前的用工痛点分析

1.工人年龄断层：目前，我国的建筑行业还是一个劳动密集型产业，施工现场的机械化作业有限，难以从根本上替代和解决施工现场的手工操作问题。但问题是现在社会上的建筑工人大都年龄在40-55岁之间，而年轻一代愿意从事建筑工作的人已不多见。因此，年龄上的断层现象，为建筑企业带来了用工荒的问题，对建筑业持续、健康、稳定的发展，已构成威胁。

2.工人业务技术水平有限：据行业调查显示，现在市场上持证上岗的建筑工人约为10%，大部分工人都没有进行过专业的操作技能培训，往往是在农闲时放下手里的农具，来到施工现场就成为了施工工人。

3.施工质量和效率较低：因为绝大多数建筑工人没有受过专业培训，对现场的施工情况不够了解，生疏的技能操作导致生产效率低下。四五级工才能做的任务，让一二级工去做，难以保证质量，并且由于缺乏激励机制，难以调动一线基础工人的工作热情和积极性。

4.季节性征工难：建筑工人因农忙、节日等季节性因素，人员流动大，给建筑企业现场的人员管理带来了很大的难度，出现了季节性用工难的问题。

七 灵活用工为建筑企业用工带来新思路

建筑行业作为国民经济持续增长中不可或缺的组成部分，要想在新的技术革命时期中经受住考验、把握机遇，一个重要措施就是顺应国家大力发展的“互联网+”战略目标，引入前沿的“互联网+”理念和技术，提升建筑施工企业核心竞争力，带来更大的效益，谋求长远发展。

从人力资源管理角度来说，目前，灵活用工已成为多个行业、领域内火热的用工模式。一场疫情，让“灵活用工”这个词一夜爆红，也让不少人进一步认识到灵活用工的巨大作用和发展前景。现阶段，市场上合规、成熟的灵活用工互联网平台数量虽少，但它们凭借着的成熟服务、信誉保障、安全合规的高品质生态体系，拥有着数量众多的企业经营者和自由职业者的大力支持。以“全球云端”零工创客共享服务平台为例，建筑企业在平台上采用灵活用工模式，主要会带来以下四方面的好处：（1）优化企业内人力资源结构，减少用工成本和财政支出，规避企业经营风险；（2）平台有专门的教育模块用以培训提升不同行业的自由职业者专业技能和服务水平，让企业可以根据自身的项目需求找到真正技术对口的工人；（3）为建筑企业减负，集中精力专注于自己的核心业务，增强其行业竞争力，提高效率与利润；（4）利用平台完善的监管政策和互联网技术，对建筑企业和劳动者之间的合作过程全面记录，减少企业劳动纠纷，促使建筑企业逐渐从劳动密集型转变为集约型、精细化方向发展。

对劳动者、工人个人来说，灵活用工对其同样具有吸引力。根据一项调查结果显示，现有的建筑业劳动力只有40.1%的人愿意继续留在建筑业，35.8%的受访者表示会看情况而决定，剩下的受访者则表示愿意转移，原因是他们觉得建筑行业劳动强度大、薪资报酬低、劳动环境不安全，加之许多新兴产业又吸引了大量的劳动力从建筑行业转移到新兴产业提供的工作岗位上。如果工人们在“全球云端”零工创客共享服务平台注册成为创客，不仅可以获得平台的优惠政策扶持，还能根据自身发展、专业技能的需要选择对应的培训课程来提升自己，形成个人可持续发展愿望，最重要的是，平台还会为创客们在与企业的服务过程中提供电子合同、订单结算、涉税代办、社保、商保等服务内容，安全可靠、切实保障工人们的合法权益，让劳动者实现创收目标、免于后顾之忧。

八 建筑企业灵活用工应用案例

某建筑安装公司，常常在多地有多个项目同时进行，容易出现工人数量多、工种杂、劳动力短缺、统计工时很难准确计数等现实问题，从而引起错发漏发工人工资的情况，还容易为企业带来财务风险。

其经营者在朋友的推荐下，与“全球云端”零工创客共享服务平台达成了合作关系。据该建筑公司负责人介绍，零工创客共享服务平台上有着数量众多的创客，让他在平台上随时都可以寻找自己需要的各工种工人、建筑师、监理等专业人才。还有，零工创客平台的统计管理方式高效准确，既保障了其公司财务工作的规范进行，也让他们能及时结清农民工兄弟的报酬、减少劳动纠纷。在这种情况下，这家本来困境重重的建筑公司变得能更好地规划自身的业务和用工需求，公司业绩也因此一路突飞猛涨。

九 结语

随着建筑市场监管越来越严，新形势下建筑市场多向发展，而小型、民营建筑企业在大趋势下，如何在大环境抓住机遇、获取项目，增加企业盈利，这将是许多民营企业要着重考虑的问题。但不管怎么说，企业的竞争最终会归到人才的竞争上，只有足够的人才才能提升企业的整体水平，所以建筑企业在发展的过程中一定要重视人力资源发展，这样企业才能越做越强大！